超自分的な事ブログ  ·  16日 2月 2024

経営って？ナニ？？

 

 

 

日経株価が凄いことになっているようで・・・

 

 

 

あっ今日は

 

床屋の話出てきません！！

 

（笑）

 

 

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 ご注意を

 *美容室チェーンの

AUBE　HAIR　○○・・

オーブヘアー○○というサロン・会社と

 

当店、orb hair museum

オーブヘアミュージアム  は、

一切関係ございません

 

ど～も　 

趣味はダイエット 特技はリバウンド 

 

ダイエットに希望を詰め込んだつもりでいたら 

 

間違えて脂肪が詰まった

 

 神奈川は相模原市は緑区って言う    

 

 もともと津久井郡だった片田舎で 

 

 orb　hair museumって理美容室やっている、 

 

 お酒と音楽をこよなく愛するケンです！！

 

 

 

  

オーブに興味をお持ちただいた方 

初めてご来店いただく方へ

 お読みいただきたい

 

まだ見ぬ未来のお客様へ・・

 

キャンセルという事をオーブはこう考えます。

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今期の業績予想で連結売上高は43・5兆円、純利益は4・5兆円。世界で最も多くの自動車を販売するトヨタが、どこかおかしい。グループで相次ぐ不正は経営のプロたちの目にどう映っているのか。
立派な経営者だったのに
アップルのiPodが出てきたとき、ソニーのウォークマンの担当者たちは、「電池を長持ちさせればいい」「音質を良くすればいい」「防水機能をつければ勝てる」と問題の本質を見誤った議論に終始し、その結果、iPodに完敗。ソニーは長い低迷の時代を過ごした。
「これからの自動車産業では、ソフトウェアやクラウドコンピューティング、人工知能などが基幹技術になっていくし、その分野ではテスラが圧倒的です。同じ自動車というカテゴリーですが、テスラの作るEVとトヨタの車はまったくの別物といっていいでしょう。
豊田氏はたしかにグローバルで戦える数少ない日本人経営者には違いありません。しかし、どこまでいってもガソリン車時代の人です。豊田氏もそこに気づいているから社長の座を譲ったのでしょうが、会長として院政を敷いているように見えるのはやや残念です。
ただ、日本経済のためにトヨタにはがんばってほしいと願っています。販売台数を世界一にした豊田氏の手腕はすごいものですが、現在、自動車産業で起きている変化はその手腕だけでは対応できないほどドラスティックです。これからの車は『車屋』には作れない。そのことはトヨタ自身も私たちも自覚する必要があるでしょう」（辻野氏）
元ペンタックス社長の浦野文男氏（80歳）は、一連の不祥事にガバナンス不全を指摘する。
「ペンタックスも私が社長に就任する以前は、基本的に同族経営で、表面的には『大家族主義経営』を標榜していました。しかしその実態として、経営陣が間違っていると従業員が思っても、オーナー家の顔色を窺って、誤りを指摘できないという雰囲気がありました。
トヨタもそれに近い状態ではないでしょうか。豊田さんは、創業家出身で、しかもただの世襲とは違い、経営能力も高い。カリスマ性があり、結果も残してきた。彼が社長に就任した前年の'08年にはリーマン・ショックがあり、71年ぶりに連結営業赤字に転落していましたが、見事にV字回復させました。'10年に米国で大規模なリコール問題が起きたときには、向こうの議会に乗り込んで堂々と説明し、事態を収束させた。そんな経営者は他に見当たりません。私もあの姿を見て、立派な経営者だと感心しました。
原点回帰できるか
ただ、豊田氏があまりに偉大だったため、彼の言う通りにすればいいという雰囲気がグループ全体を覆い、従業員が自分で判断して行動するという意識が失われていったのでしょう。相次ぐ不祥事を、グループ各社の経営層が誰も止められなかった原因はそこにあったのではないでしょうか。豊田さんが優秀であるがゆえに、不祥事が起きたとすればなんとも皮肉なことです」
豊田氏は、1月の会見で「創業の原点を見失っていた」と認め、トヨタグループの原点は「多くの人を幸せにするためにもっといいモノをつくること」として、「次の道を発明しよう」という新しいビジョンを定めた。
「豊田氏がやるべきことは、まさにこの原点回帰に尽きると思います。トヨタグループには、一致団結して成功した歴史と経験があります。新たな企業文化を一から作るには時間がかかりますが、元々あるなら思い出せばいい。豊田氏が先頭に立って原点回帰を進めれば、必ずトヨタグループは再び信頼を取り戻せると思います」（浦野氏）
しかし、原点回帰するまでにはいくつものハードルがあると指摘するのは、元カルビー社長の中田康雄氏（80歳）だ。
「これまでの日本の優良企業では『顧客第一』が目標でした。その前提となる『品質第一』を追求し、顧客満足につなげていくという組織風土でした。しかし、この20年ほどで『株主第一』という新自由主義的な発想が浸透し、品質よりも『売り上げと利益が第一』となってしまった。トヨタの問題もこれが根っこにあると思います」
レクサスに抱いた違和感
そもそもトヨタグループの一連の問題は、開発スケジュールがあまりにタイトだったことが根本原因として挙げられる。
「タイトなスケジュールがなぜ必要だったかというと、商品をリニューアルすることで売り上げを最大化させようとする考え方があったからです。毎年どこかをマイナーチェンジして、目新しさを演出し、売り上げを伸ばす。しかしこれは本質的な商品開発ではありません。
こうした開発が組織からゆとりを奪い、従業員が潰され、組織的な不正につながった原因といえるでしょう。トヨタはもう一度、品質保証に軸足を戻し、顧客第一主義という原点に戻って経営を建て直さない限り、復活は厳しいのではないでしょうか」（中田氏）
すかいらーく創業者の一人、横川竟氏（86歳）は長年、トヨタ車を愛用してきた。しかし、今年1月に納車されたレクサスに乗って、同社の異変を感じ取ったという。
「'71年にコロナを買って以来、トヨタ車しか乗ってきていません。しかし、今回のレクサスは明らかに顧客目線ではないと感じました。私は、'10年のリコール問題で矢面に立つ姿を見て、豊田章男さんのことを日本でナンバーワンの経営者だと思ってきました。しかし、そこが彼のピークだったのかもしれません。
新しいレクサスの運転席はたしかによくできています。しかし、後部座席が大変乗りにくく、顧客目線を欠いていると感じました。レクサスは社用車として使われることも多い車種です。ならば、後部座席にお客さんや経営者が乗るはずですが、彼らの乗り心地について考えられていないのです。
つまり、これは乗る人のために作られた車ではない。トヨタが儲けるために作られた車だと感じました。商売は消費者の生活を豊かにするためにやるものです。ところが今回、私は1700万円のレクサスを買うことで豊かさを感じられていない。このままではテスラに抜かれてしまうと危惧しています」

 

 

 

優秀な、きっと優秀な経営者の方々が

 

TOYOTAの経営について語ってる。。。

 

これ読んでね　いろいろ考えたの

 

そもそも経営ってナニ？？

 

 

 

僕もいつかライバルはTOYOTAですって言える

 

店にorbをするつもりだけど（嘘です）

 

 

経営ってなんだろう？？

 

 

冒頭に書いたように

 

日経株価は急上昇し

 

アメリカ株より堅調で、割安感がでて

 

これからも日本株は安定していくだろう

 

（まぁ上下はあれど）

 

 

あっ僕投資ってしてません

 

お金ないし💦

 

 

でさ、

 

素晴らしい経営者

 

優秀な経営者ってさ

 

「業績を上げてる」

 

「株価を上げた」

 

「株主配当が増える」

 

的な事？なの？？

 

 

 

経営の語源は

 

経国済民

 

国を治め　民を救う事

 

 

つまり

 

会社を治め　社員を守る

 

 

事なのに

 

 

 

お金を集めるのがうまい奴が

 

優秀な経営者になってないか？

 

 

お金儲けは大切

 

でも　それは手段でさ

 

その事業ですべきは

 

社員　その家族　顧客　・・社会

 

そこを守って初めて

 

 

素晴らしい経営者

 

 

なんじゃないかな？

 

 

それなのに「カイゼン」の名の元

 

下請け企業を絞り上げ

 

売り上げ伸びた！最高益ってうそぶく

 

TOYOTAがホント嫌い！！

 

 

その「カイゼン」が生み出したものは

 

不正じゃんね💦

 

 

 

 

デフレ下では　お金の価値が上がる

 

生産を絞り　無駄を省き　少ない利益幅の中　

 

いかに積み上げるか？

 

その少ない利益幅で積み上げる時に

 

「人」を切り捨てまくる・・リストラね

 

 

インフレ下では　お金の価値は下がって

 

そのお金を積み上げるために

 

価値を創造し　想像する人材を確保して　育成する

 

その人材をホールドし続けるため

 

給与も手当ても福利厚生だってよくする

 

人に投資しないと成り立たない

 

 

実は今のソニーもホンダもトヨタも

 

日本がインフレ下で勃興した企業

 

「人」があって成り立った社会

 

 

 

今、経営者は

 

株価は上昇するわ

 

利益は上がりまくり

 

「素晴らしい経営者」がたくさん

 

 

でも　その素晴らしさは

 

 

「株主」のため

 

 

 

良い投資家に企業評価してもらうため

 

社員の満足度調査なるものを

 

上場企業にはマーケットは要求し

 

その取りまとめ業務が加わり

 

担当者は疲弊してるとか・・・

 

 

 

おいおい　どこ見てんだよ！！

 

 

そもそも経営ってさ

 

「しあわせ」になるために・・

 

国家経営なら国民が

 

会社経営なら社員と顧客・取引先が

 

家庭なら家族が

 

 

歩み寄り　提起しあい　

 

主張して　共有して　譲り合い

 

「しあわせ」のための手段が

 

経営で　そのしあわせの手段に

 

お金もあるけど　目的は

 

「しあわせ」なんだと思うの

 

 

お金の多い少ないではなく

 

「しあわせ」なんだと思うの

 

それぞれの指標での

 

 

 

その指標がどこか

 

お金と言う手段が基準にすり替わつて

 

しあわせと言うものが置き去りに

 

されてきた気がするの・・・

 

 

 

 

農耕民族の日本人は

 

１年かけ・・なんなら何年もかけ

 

開墾し　耕作し　田畑作り

 

収穫は何年も先・・・

 

そういう「育てる」DNAがある民族

 

 

白人種は元は狩猟民族・・

 

その日の獲物の取れ高が

（リアルタイムに更新される・・）

 

が作った今の「世界基準市場」

 

 

日本人はそこに飲み込まれてしまって

 

近視眼的に「今の取れ高」に汲汲とし

 

株主に配当し　企業の資産を守るため

 

社員の価値を置き去りに

 

企業価値を上げるだけ

 

社員に何もしない・・・

 

 

翻って僕ら・・

 

フォロワー数

 

再生回数

 

登録者

 

予約が何か月か先まで埋まってる

 

ナンタラカンタラ・・・

 

 

「すごい！」

 

って評価になるけど

 

それもさ　「手段」でしかない

 

 

 

目的は？？

 

経営の目的は

 

手段が目的にすり替わってないかな？

 

 

 

 

 

経営って

 

経国済民

 

国を治め　民を守る

 

経営者の仕事ってさ・・・

 

 

 

な～んかそんなことをモヤモヤ考えてる

 

年明けからの僕です・・

 

 

 

 

ってコレ床屋のブログか？？って💦

 

 

 

 

 

ってなわけで    

 

本日も最後までお読みいただきありがとうございました。      

 

今日も　良い一日をお互いに！！

 

 

ではでは！！

 

 

  

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電話　０４２－７８２－３０５５

 

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営業時間　　８：００～１９：００　

　　　　　（パーマ・カラー　１８：００まで）

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 オーブ　ヘア　ミュージアム

〒２５２－０１０２

神奈川県相模原市緑区原宿４－４－３

☎０４２－７８２－３０５５

カテゴリ： 超自分的な事, 超自分的な事ブログ